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企业文化建设,已不再是一个新的话题,企业在长期经营过程中,必定会形成一些本身特定的管理模式和文化理念,而河南蓝狮机器有限公司在发展过程中已形成的较多的精神文化,*为蓝狮人熟知的就是每天的晨会、每周的6S检查和每周的总经理办公例会,这些都是蓝狮常规的工作行为和习惯,这些行为和习惯已成为蓝狮的精神财富。
蓝狮特色管理理念之一晨会,晨会是释放激情的表现方式,也是一天工作的开始,蓝狮公司每天的晨会已形成固定的模式,主持人队形整理,员工宣誓、办公室组织的学习、员工工作经验分享、各部门协调,这些固定流程每个人俨然熟知已心。统一的着装显示蓝狮的专业性,也是作为蓝狮人的标志,工厂、树木、花坛、国旗之下的队伍已成为蓝狮每天早晨一道亮丽的风景线。
蓝狮特色管理理念之二周6S例行检查,每周四是蓝狮6S检查的日子,办公室组织各部门相关人员对各部门办公室和车间现场进行检查,提出专业的整改意见,不断提升公司的工作环境。我们蓝狮公司6S检查不仅注重卫生,更注重整顿、整理、素养和车间安全的检查,是由点及面的过程,也是蓝狮形象提升的一种现实途径。
蓝狮特色管理理念之三总经理办公例会,每周五下班半小时之后会准时召开蓝狮总经理办公例会,办公例会是公司中层管理者学习和交流的时间,公司*导班子就本周的工作情况和下周计划进行深入讨论,为的就是能使我们蓝狮达到互相协调、科学决策、高效运行的管理目标。
这些仅仅是蓝狮企业文化精神的一小部分,这些*真实的行为构成了蓝狮的企业文化灵魂,成为蓝狮*的企业文化,提高员工的向心力和凝聚力,使员工遵守各项规章制度,更加忠诚于企业。